KI-Strategie
Wie KI Geschäftsmodelle, Wertschöpfung und Wettbewerb verändert.
Aufsichtsrat · Beirat · Board Advisor
Strategische Unternehmenssteuerung im KI-Zeitalter.
Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Wertschöpfung, Organisationen und Wettbewerbsdynamik. Ich unterstütze Eigentümer, Gesellschafter und Aufsichtsräte dabei, diese Veränderung strategisch zu gestalten.
Kein OKR- oder KI-Berater, sondern strategischer Sparringspartner auf Board-Ebene – an der Schnittstelle von Technologie, Strategie, Governance und Unternehmenssteuerung.
// ex-CTO & CPO ProSiebenSat.1
// Best of Consulting · WirtschaftsWoche
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// Die Lage
Warum heute neue Kompetenzen im Aufsichtsrat gefragt sind
Viele Aufsichts- und Beiräte verfügen über jahrzehntelange Managementerfahrung. Was jedoch häufig fehlt, sind genau die Kompetenzen, die im KI-Zeitalter über die Zukunftsfähigkeit entscheiden:
- KI-Kompetenz
- Digitale Transformation
- Plattformökonomie
- Innovationssteuerung
- Technologieverständnis
- Moderne Strategieumsetzung
Genau hier liegt mein Fokus.
// Meine Schwerpunkte
Sechs Perspektiven, die zusammengehören
Unternehmenssteuerung
Strategie wirksam und messbar in die Umsetzung bringen.
Digitale Transformation
Organisationen erfolgreich und nachhaltig verändern.
Innovation
Neue Wachstumsfelder erkennen und bewerten.
Technologie
Technologische Entwicklungen einordnen und einschätzen.
Governance
Chancen und Risiken strategisch begleiten.
// Wirkung statt Methoden
Was ich in den Aufsichtsrat einbringe
Nicht Methoden. Sondern Wirkung.
✓Bewertung von KI-Strategien
✓Chancen- und Risikobewertung
✓Digitalisierung von Geschäftsmodellen
✓Strategische Unternehmensentwicklung
✓Innovation und neue Wachstumsfelder
✓Technologieentscheidungen
✓KPI- und Steuerungssysteme
✓OKR und moderne Unternehmenssteuerung
✓Skalierung und Wachstum
✓Organisationsentwicklung
✓Internationale Technologieperspektive
// Kontext
Warum OKR für Aufsichtsräte relevant ist
John Doerr brachte OKR aus Intel zu Google. Als Partner von Kleiner Perkins arbeitete er auf Board-Ebene mit zahlreichen Technologieunternehmen. OKR ist deshalb weit mehr als eine Managementmethode – es ist ein Instrument wirksamer Unternehmenssteuerung.
Für Aufsichts- und Beiräte ergeben sich dadurch neue Möglichkeiten:
- Strategie messbar machen
- Transparenz erhöhen
- Umsetzung wirksam begleiten
- Langfristige Wertschöpfung sicherstellen
// Erfahrung
Zwei Jahrzehnte an der Spitze von Technologie und Strategie
300+
Organisationen begleitet
5.000+
Führungskräfte & Berater ausgebildet
20+
Jahre Management- & Beratungserfahrung
6
Fachbücher zu OKR, Agilität & KI
2×
Best of Consulting · WirtschaftsWoche 2023 & 2025
C-Level
Ex-CTO & CPO bei ProSiebenSat.1
// Auszeichnungen & Anerkennung
Belegte Kompetenz
Best of Consulting
Mehrfach ausgezeichnet mit dem Award der WirtschaftsWoche.
Autor
Mehrere Fachbücher zu OKR, Business Agility und KI-Strategie.
Keynote Speaker
International gefragter Redner zu KI, Strategie und Führung.
Hochschuldozent
Lehrbeauftragter an der Schnittstelle von Technologie und Management.
Referenzen · eine Auswahl
// Eigenes Instrument
Der KI-Radar für Aufsichtsräte
Auf Basis meines praxiserprobten KI-Strategie-Kompasses habe ich ein Instrument speziell für Aufsichts- und Beiräte entwickelt: den KI-Radar. Er übersetzt die Überwachungsaufgabe des Gremiums in konkrete Fragen an den Vorstand – entlang von Strategie, Risiken, Compliance und Wertschöpfung. Damit erkennen Gremien frühzeitig, wo KI-Vorhaben Aufsicht brauchen, und erfüllen zugleich die Anforderungen, die der EU AI Act an ihre KI-Kompetenz stellt.
// Passung
Für welche Unternehmen ich Mandate übernehme
FamilienunternehmenIndustrieTechnologieunternehmenSoftwarePrivate EquityScale-upsHidden ChampionsInternationale Mittelständler
// Haltung
Mein Mandatsverständnis
Ich verstehe ein Aufsichtsrats- oder Beiratsmandat als langfristige Verantwortung. Unabhängigkeit, Integrität und strategische Weitsicht stehen dabei für mich im Mittelpunkt.
Mein Ziel ist nicht operative Beratung, sondern nachhaltige Unternehmensentwicklung. Mandat und Beratungsgeschäft halte ich klar getrennt.
// FAQ
Häufige Fragen
Welche Mandate interessieren Sie?
Aufsichtsrats- und Beiratsmandate in Familienunternehmen, im Mittelstand, in Technologie- und Softwareunternehmen sowie bei Private-Equity- und Scale-up-Beteiligungen – überall dort, wo KI, Technologie und Transformation strategisch relevant sind.
Welche Branchen?
Schwerpunkte in Industrie, Technologie, Software und digital getriebenen Geschäftsmodellen – branchenübergreifend dort, wo Digitalisierung und KI zum Wettbewerbsfaktor werden.
Wie gehen Sie mit Interessenkonflikten um?
Transparent und konsequent: Ich lege potenzielle Konflikte offen, halte Mandate und operative Beratung strikt getrennt und richte mich nach den Grundsätzen guter Corporate Governance.
Wie unterstützen Sie Unternehmen?
Als strategischer Sparringspartner auf Board-Ebene – bei der Bewertung von KI- und Technologiestrategien, der Steuerung von Transformationen und der Ausrichtung auf langfristige, messbare Wertschöpfung.
Welche Rolle spielt KI?
Eine zentrale. KI verändert Geschäftsmodelle, Wertschöpfung und Wettbewerb. Ich helfe Aufsichts- und Beiräten, Chancen und Risiken fundiert einzuordnen und KI in die Unternehmenssteuerung zu integrieren.
Sind auch Beiratsmandate möglich?
Ja. Neben Aufsichtsratsmandaten übernehme ich Beiratsmandate – gerade in Familienunternehmen und wachstumsorientierten Mittelständlern, wo strategische Weitsicht und Kontinuität gefragt sind.
Lassen Sie uns über Ihr Gremium sprechen.
Ob Aufsichtsrat, Beirat oder ein persönliches Kennenlernen – ich freue mich auf den Austausch.